"두레시닝과 외향산업이 소모성 자재를 공동 구매해 비용을 절감하고 시너지를 강화하겠다."

하나금융이 이달 초 내놓은 향후 발전계획의 일부다. 두레시닝은 하나금융 계열사의 판촉 사은품을 만들고, 문구·커피 등 집기류를 대는 회사다. 또 외향산업은 최근 하나금융 계열사로 편입된 외환은행 행우회가 출자한 회사로 인쇄, 이벤트 관리, 화환 판매를 한다. 하나금융 산하에는 건물청소(두레크린), 경비·용역(두레굿맨), 광고물 설치(두레드)를 하는 회사도 있다.

두레시닝의 경우 하나은행 행우회(行友會)와 하나대투증권이 출자해 만든 회사인데 대개 하나은행 부행장급들이 퇴직 후 CEO(최고경영자)로 간다. 500억원 정도인 연 매출의 90% 이상을 하나금융에 의존하는 것으로 알려졌다. 외향산업 역시 외환은행 행우회가 출자한 회사인데, 외환은행에 매출 대부분을 의존한다.

◇건물 청소·여행상품권·꽃도 팔아

이런 유의 회사들이 다른 금융지주사에도 많다. 콜센터 대행사인 신한서브는 이름에서 알 수 있듯 신한금융의 관계사다. 신한금융의 로고를 사용하는 이 회사는 신한금융 부사장 출신이 CEO다. 2010년 매출(460억원)의 대부분을 신한금융과의 거래를 통해 올렸다. 또 다른 신한금융의 관계사인 신우리는 여행상품권을 발행하며 여행산업에도 열을 올리고 있다. 안식휴가·포상휴가를 받은 신한금융 직원들은 무조건 이 상품권으로 여행을 가야 한다. 일종의 수의계약이다.

KB금융의 퇴직 직원들이 운영하는 NS한마음도 비슷한 방식이다. 금융지주들이 각자 자신의 관계회사를 밀어주는 도덕적 해이가 발생하기 쉬운 구조다. 이에 대해 시중은행 관계자는 "경비 절감이 대세라 관계사라고 해서 특별히 잘 봐주는 것은 없다"고 했다.

우리은행의 관계사인 우리기업은 계열사는 물론 강원랜드·인천공항공사 등 대형 건물 관리도 맡기 시작했다. 가정용 가구나 인테리어에도 영역을 넓히고 있다. 이 때문에 중소기업의 영역을 침범했다고 지탄받는 재벌의 문어발 경영과 무슨 차이가 있느냐는 지적이 나온다. 금융연구원의 한 연구위원은 "처음엔 퇴직 임원들 자리 만들어 주는 식으로 시작했을 텐데, 조직이라는 속성상 점점 영업구역을 넓혀 가기 쉽다는 것이 문제"라고 말했다.

◇당국 '몰아주기 자제' 엄포에도 모르쇠

금융지주에도 일감 몰아주기가 있다. 은행에서 펀드를 판매할 때 계열 자산운용사가 운용하는 펀드를 중점적으로 판매하는 관행이 대표적이다.

14일 금융투자협회에 따르면 신한은행은 계열사 펀드를 판매하는 비중이 69.1%에 달했다. 국민은행(53.1%), 하나은행(43.9%), 우리은행(38.9%)도 계열사 펀드를 많이 팔고 있었다.

지난해 12월 초 금융위원회는 이 같은 몰아주기를 뿌리 뽑겠다고 엄포를 놓았다. 심지어 계열사 펀드를 전체 판매의 25%로 제한하는 방법까지 검토하고 있다며 금융사들을 밀어붙였다. 하지만 올해 1월 금융지주사들의 계열사 몰아주기는 줄어들기는커녕 오히려 1% 포인트 정도씩 늘었다.

한 자산운용사 관계자는 "계열사 시너지 점수가 인사고과에 반영돼, 당국이 아무리 뭐라 해도 현장은 잘 바뀌지 않는다"고 말했다. 시너지 점수는 계열사에 도움을 줄수록 높아지므로 결국 일감 몰아주기를 많이 할 수밖에 없다. 그러다 보니 계열 판매사가 없는 소규모의 독립 자산운용사는 속이 탄다. 한 자산운용사 CEO는 "금융지주들이 고객이 아닌 계열사를 배불리는 펀드 판매에만 열을 올려 피라미 운용사들은 점점 고사(枯死)해 간다"고 말했다.

정부가 금융지주의 문어발 경영을 도와주는 측면도 있다. 지난해 4대 금융지주들은 울며 겨자먹기로 영업정지된 저축은행을 하나씩 떠안았다. 인수에 소극적인 금융지주를 위해 당국은 '연계 영업' 허용 여부를 검토하고 있다. 은행 창구에서 대출받기엔 신용등급이 낮은 고객들에게 계열 저축은행 상품을 소개할 수 있게 해 준다는 것이다. 하지만 기존 저축은행들은 '신종 몰아주기' 아니냐며 불만을 터트리고 있다.