주 대표는 “우선 올해는 회사 비전을 포함한 사업 방향성과 자원 재분배, 신규 서비스 준비, 포트폴리오 관리에 집중할 계획”이라며 “내년에는 본격적인 회사 성과를 창출할 수 있을 것”이라고 내다봤다.

특히 주 대표는 선택과 집중에 대해 강조, 서비스 재편의 필요성을 밝혔다.

그는 “글로벌 시장에서 성공해야 하지만 지역적 특수성으로 성공이 힘들다면 적어도 국내 1위는 해야 한다”며 “그렇지 않다면 굳이 사업을 해야하는지 의문이 생기게 된다”고 말했다.

또한 “기업은 이윤을 창출해야 하는 조직인 만큼 과감히 포기해야할 줄도 알아야 한다”며 “선택과 집중, 도전과 포기의 균형을 생각해야 한다는 의미”라고 설명했다. 그는 이어 “인력 구조조정을 뜻하는 것이 아니다”며 “제대로 하려면 사람이 모자란데다, 그것(구조조정)이 SK의 방식도 아니다”고 덧붙였다.

아울러 주 대표는 대표로서의 리더십과 관련, 의사 결정에서의 속도와 실행력에 대해 강조했다.

그는 “대표 취임 후 스피드를 줄곧 강조해왔다”며 “한 아이디어가 실패하더라도 즉각 새로운 것을 내다보면 결국 100개 중 5개는 살아남을 수 있다”고 말했다.

또한 “일단 선택을 했으면 제대로 실행하는 것이 중요하다”며 “충분한 논의와 논쟁 이후에 선택된 건에 대한 추가적 논쟁은 무의미하다”고 역설했다.

주 대표는 “성공의 요소 중 운 50%를 빼면 아이디어가 5%, 실행이 45%라고 생각한다”며 “하고 싶은 일과 성과가 나는 일이 상충된다면 성과가 나는 일에 집중하고 이를 실행해야 한다”고 말했다.