'핵심인재 전담부서'가 있을 만큼 핵심인재에 대한 관심이 높은 A사. 이곳에서 핵심인재 대우를 받아온 박민재(가명·37)씨는 얼마 전 회사를 옮겼다.

박씨가 선택한 새 회사는 기업 브랜드파워에서 A사보다 떨어진다. 업계 최고의 대우를 받으며 A사에 영입됐던 박씨가 6개월도 못돼 부장급에서 과장으로 직급을 낮춰가면서까지 회사를 떠난 이유는 무엇일까.

박씨는 "중국시장에 관심이 많았고, 기회가 된다면 마케팅 기획업무와 실무를 병행하면서 역량을 발휘하고 싶었는데, A사 조직 구조상 개인 업무영역과 권한에 제한이 많았다"고 말했다.

반면 "새 회사는 훌륭한 환경은 아니지만, 개인의 의지와 능력에 따라 일을 할 수 있는 기회가 주어졌기 때문에 미련 없이 이직을 결정했다"고 그는 덧붙였다.

요즘 업계 최고 대우를 받는 핵심인재 중 회사를 떠나는 사람들이 많다.

대기업 B사의 핵심인재였던 이재훈(가명·36)씨도 얼마 전 중견 기업으로 자리를 옮겼다. 이씨는 "좋은 조건으로 B사에 스카우트됐지만, 권위적인 조직문화 때문에 윗사람들의 일을 지원하는 업무만 계속 했다"며 "새 회사는 연봉은 많지 않지만, 내가 스스로 프로젝트를 수행할 수 있어 마음에 든다"고 말했다.

핵심인재들이 회사를 떠나거나 옮기는 이유는 무엇일까? 전문가들은 "기업이 원하는 핵심인재는 늘 좋은 조건을 제의받기 때문에 연봉이나 외형적 조건만을 우선하는 일은 없다"며 "업무에서 개인의 역량을 발휘할 수 있는지, 그리고 이것이 개인의 경력개발로 연결되는지를 더 중요하게 생각한다"고 말했다.

헤드헌팅 전문기업 HR코리아가 최근 이직한 직장인 300명을 대상으로 이직하는 이유를 조사한 결과, "자신의 역량, 능력을 인정받지 못해서(37.2%)"라는 답이 가장 많았다.

그다음으로 경력관리의 어려움(31.6%), 상사, 동료와의 불화(12.3%), 열악한 근무환경(7.8%) 등의 순이었다.

HR코리아 최효진 대표이사는 "우수한 인재들이 회사 내에서 좋은 인간관계를 구축할 수 있도록 지속적인 투자와 관심이 필요하다"고 말했다.