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세계화에 대처하기 위한 각국의 전략은 무엇일까. 21일 열리는 제2 세션 '세계화에 대처하기 위한 아시아 기업의 전략'에서 3명의 전문가가 이에 대한 해답을 제시한다.
세계화 시대 기업들은 인수·합병(M&A)을 통해 성장 동력을 마련한다. 아시아에서 가장 역동적으로 움직이고 있는 중국 시장, 그 속에서 외국 기업에 도전장을 던진 토종 기업들의 추격이 무섭다. 2004년 쌍용자동차 인수로 잘 알려진 중국 자동차업계 1위 상하이자동차는 폭스바겐, GM 등과 전략적 협력관계를 통해 다양한 제품을 생산하고 있으며, 가격이 아닌 기술경쟁력 제고를 위한 투자를 아끼지 않는다. 상하이자동차 천홍(陳虹) 총재로부터 중국 토종 기업의 세계화 전략을 듣는다.
세계화 시대 기업들은 인수·합병(M&A)을 통해 성장 동력을 마련한다. 아시아에서 가장 역동적으로 움직이고 있는 중국 시장, 그 속에서 외국 기업에 도전장을 던진 토종 기업들의 추격이 무섭다. 2004년 쌍용자동차 인수로 잘 알려진 중국 자동차업계 1위 상하이자동차는 폭스바겐, GM 등과 전략적 협력관계를 통해 다양한 제품을 생산하고 있으며, 가격이 아닌 기술경쟁력 제고를 위한 투자를 아끼지 않는다. 상하이자동차 천홍(陳虹) 총재로부터 중국 토종 기업의 세계화 전략을 듣는다.
디에고 비스콘티 액센츄어 인터내셔널 회장은 '다극화 세계'라는 키워드를 들고 세계화 시대의 생존전략을 제시한다. 액센츄어에서 30년간 각 지역 정부와 글로벌 기업을 컨설팅 해온 비스콘티 회장은 개발도상국 등 신흥 시장이 도약하면서 비즈니스 환경이 다변화하고 있다고 밝힌다. 그는 변화하는 환경에 적극적으로 대응한 세계 주요 기업들의 사례를 들어서 다극화 시대의 걸맞은 기업 성장 전략을 소개한다.
입력 : 2008.02.19 03:27
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