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'홍콩의 양심' '철의 여인'으로 불리는 안손 찬(陳方安生·68·사진) 전 홍콩 정무사장(Chief Secretary·국무총리격)의 지적이다. 그는 한국 각계의 리더들을 향해 "글로벌 차원에서 급변하는 상황에 대해 항상 깨어 있으면서, 위기가 닥쳤을 때 용기 있게 결단하고 행동하는 사람이 진정한 지도자"라고 말했다.
찬 전 정무사장은 1962년 말단 공무원으로 공직에 입문, 사회복지국장과 민정 장관을 거쳐 31년 만에 중국인 최초이자, 여성 최초로 영국인 총독 다음 서열인 수석 장관직에 올라 홍콩 공무원과 여성들의 '살아있는 우상(偶像)'으로 꼽힌다. 그는 중국으로 홍콩의 주권이 반환된 후 초대 정무사장(2인자)을 맡으면서 홍콩과 아시아를 강타한 외환위기를 극복하고 중국의 언론 통제 시도에 항의하는 '강단'을 보였다. 그는 둥젠화(董建華) 초대 행정수반과 불화 끝에 임기를 1년 반 남겨놓은 2001년 4월 퇴임했다. 야인으로서 홍콩의 직선제 조기 도입을 요구하는 '민주화 운동'을 주도한 찬 전 정무사장은 작년 12월 홍콩 입법의원(국회의원)에 당선돼 '오뚝이' 같은 생명력을 과시했다.
찬 전 정무사장은 오는 21일 열리는 콘퍼런스의 첫 번째 세션 '국가 개혁을 위한 지도자의 역할과 한국이 당면한 과제'에 토론자로 참가한다. 방한을 앞둔 그를 그의 사무실에서 만났다.
―정무사장 재임 중 외환위기를 맞았는데 어떻게 이겨냈는가.
"외환 위기는 홍콩의 주권 반환 바로 다음날인 1997년 7월2일 태국 바트화(貨)가 폭락하면서 시작됐다. 당시 홍콩 정부는 세계사적으로 전무한 '일국양제(one country two system·홍콩의 주권은 중국에 있지만 경제사회 체제는 별개로 운영하는 방식)' 시행을 앞두고 온통 정치 문제에만 관심을 두었다. 금융문제가 폭발할 것으로는 전혀 예상 못했다. 어쨌든 외환위기의 불길은 홍콩을 강타했고 투기자본들의 대대적인 홍콩달러 공략이 이어졌다. 비상 상황에서 나는 당시 행정수반, 재정사장 등과 매일 수 차례 긴급회의를 가졌고 결국 홍콩 금융시장을 지키기 위해 시장 개입 결정을 내렸다. 결과는 성공이었다"
―당시 사태로부터 어떤 교훈을 얻었는가?
"리더들이 무모한 결정을 내려서는 안 되지만 그렇다고 리스크를 회피해서도 안 된다는 것이다. 리스크를 때로는 감수하면서 용기있게 행동해야 한다. 아울러 국민과 미디어, 비정부기구(NGO) 등과 원활한 커뮤니케이션을 해야 위기를 극복할 수 있다. '미디어 프렌들리(media friendly)'를 넘어 '피플 프렌들리(people friendly)'가 핵심이다. 가령 외환위기 당시 나의 중요한 하루 일과 중 하나는 오전 9시 '모닝 프레스(언론과의 아침 미팅)'였다. 정치인이나 관료는 물론 민간에 있는 리더들도 조직의 상하, 또는 외부와의 효과적인 의사소통을 해야 성공할 수 있다."
―개인적으로 21세기에서 정치인의 역할은 무엇이라고 생각하는가?
"사실 세계적으로 정치인에 대한 평판은 예전보다 훨씬 못하다. 국익이라는 이름을 빌려 사적인 이익을 향유하는 자로 대중들에게 비치고 있다. 그런 점에서 정치인의 행동과 사고방식이 바뀌어야 한다. 토론자나 연설가가 아니라 국민들의 삶의 질을 개선하고 그들이 필요로 하는 서비스를 정치 무대에 전달하고 해결하는 전달자가 돼야 한다."
―한국을 비롯한 아시안 리더들이 특별히 갖추어야 할 자질이라면?
"아시아 지역 리더들은 상대적으로 가족이나 친척들이 연루된 부패의 함정에 많이 빠져왔다. 이로 인해 리더들이 오히려 대중의 손가락질 대상이 됐다. 정책 결정과정과 집행 등의 개방성과 투명성을 높여 부패의 고리를 끊고 책임성을 제고해야 한다. 아울러 진정한 국제적 시각이 필수적이다. 다른 나라나 지역의 문제에 대해 아시아의 시각이 아니라 그들의 시각으로 서로 이해하고 교류할 수 있어야 연대와 신뢰가 가능하다."
"외환 위기는 홍콩의 주권 반환 바로 다음날인 1997년 7월2일 태국 바트화(貨)가 폭락하면서 시작됐다. 당시 홍콩 정부는 세계사적으로 전무한 '일국양제(one country two system·홍콩의 주권은 중국에 있지만 경제사회 체제는 별개로 운영하는 방식)' 시행을 앞두고 온통 정치 문제에만 관심을 두었다. 금융문제가 폭발할 것으로는 전혀 예상 못했다. 어쨌든 외환위기의 불길은 홍콩을 강타했고 투기자본들의 대대적인 홍콩달러 공략이 이어졌다. 비상 상황에서 나는 당시 행정수반, 재정사장 등과 매일 수 차례 긴급회의를 가졌고 결국 홍콩 금융시장을 지키기 위해 시장 개입 결정을 내렸다. 결과는 성공이었다"
―당시 사태로부터 어떤 교훈을 얻었는가?
"리더들이 무모한 결정을 내려서는 안 되지만 그렇다고 리스크를 회피해서도 안 된다는 것이다. 리스크를 때로는 감수하면서 용기있게 행동해야 한다. 아울러 국민과 미디어, 비정부기구(NGO) 등과 원활한 커뮤니케이션을 해야 위기를 극복할 수 있다. '미디어 프렌들리(media friendly)'를 넘어 '피플 프렌들리(people friendly)'가 핵심이다. 가령 외환위기 당시 나의 중요한 하루 일과 중 하나는 오전 9시 '모닝 프레스(언론과의 아침 미팅)'였다. 정치인이나 관료는 물론 민간에 있는 리더들도 조직의 상하, 또는 외부와의 효과적인 의사소통을 해야 성공할 수 있다."
―개인적으로 21세기에서 정치인의 역할은 무엇이라고 생각하는가?
"사실 세계적으로 정치인에 대한 평판은 예전보다 훨씬 못하다. 국익이라는 이름을 빌려 사적인 이익을 향유하는 자로 대중들에게 비치고 있다. 그런 점에서 정치인의 행동과 사고방식이 바뀌어야 한다. 토론자나 연설가가 아니라 국민들의 삶의 질을 개선하고 그들이 필요로 하는 서비스를 정치 무대에 전달하고 해결하는 전달자가 돼야 한다."
―한국을 비롯한 아시안 리더들이 특별히 갖추어야 할 자질이라면?
"아시아 지역 리더들은 상대적으로 가족이나 친척들이 연루된 부패의 함정에 많이 빠져왔다. 이로 인해 리더들이 오히려 대중의 손가락질 대상이 됐다. 정책 결정과정과 집행 등의 개방성과 투명성을 높여 부패의 고리를 끊고 책임성을 제고해야 한다. 아울러 진정한 국제적 시각이 필수적이다. 다른 나라나 지역의 문제에 대해 아시아의 시각이 아니라 그들의 시각으로 서로 이해하고 교류할 수 있어야 연대와 신뢰가 가능하다."
입력 : 2008.02.19 03:22
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