위험요소 적지 않지만…
충분히 시도해 볼만한 방식

"이제부터 진정한 동업자 정신이 필요하다."

창업투자전문회사인 센테니얼 인베스트먼트가 '네이밍 마케팅' 등을 통해 새로운 구단을 운영하겠다고 나서면서 이에 대한 관심이 증폭되고 있다.

센테니얼측은 구단 운영의 적자를 줄이겠다는 소극적 자세가 아니라 더 나아가 흑자를 내는 적극적인 방식을 도모하겠다고 발표, 야구계 뿐 아니라 다른 국내 프로스포츠 관계자들도 이의 성공 여부에 주목하고 있다.

이 모델에 대해 스포츠마케팅 분야의 국내 최고 권위자인 한양대 스포츠학과 김 종 교수는 "충분히 시도해볼만한 방식"이라면서도 "위험 요소도 적지 않다"고 지적했다.

김 교수는 "국내 프로스포츠 구단의 재정을 합리화할 수 있는 기회가 마련됐다. 기존 모기업에서 받는 수입보다 적을 것이기 때문에 그 규모에 맞게 구단 운영을 하게 되면서 새로운 경영 모델도 창출할 수 있다"고 말했다.

김 교수는 국내외의 경기가 좋지 않아 기업의 후원액을 끌어모으기 어렵다는 점에 우려감을 나타내면서 "타 구단들은 동업자 정신을 발휘해야 하고, 한국야구위원회의 경우 이 모델의 성공을 위해 통합마케팅을 활성화 시키는 등 전략적으로 접근해야 한다. 태스크포스팀 등을 마련, 큰 그림을 그리는 작업을 시작해야 할 것"이라고 강조했다.

또 90년대 이탈리아의 프로농구가 스폰서와 지자체가 결합된 네이밍 마케팅 방식으로 리그를 운영해 정착시킨 것을 예로 들면서 "지자체의 협조도 필수적이다. 서울의 경우 기존 구단인 두산과 LG가 이미 시장을 선점하고 있기 때문에 궁극적으로 야구단 운영에 적극적으로 관심을 보이는 다른 지방 도시 이전도 강구해야 할 것"이라고 말했다.

마지막으로 김 교수는 "이 방식이 성공을 거둘 경우 국내 전체 프로스포츠에 미치는 파급효과는 무척 클 것"이라며 "어쨌든 야구판에 큰 전환점이 마련될 것으로 보인다"고 전망했다.

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