'GE의 식스시그마(6 Sigma), 애플의 아이팟, 3M의 포스트잇….'

위대한 혁신은 어떻게 만들어지는가. 혁신을 만드는 리더는 어떻게 키워야 하는가. 이는 21세기 기업들이 던지는 공통된 질문이다. 블루오션 열풍이 지나간 후, 기업들은 이제 '혁신'이라는 키워드에 매달리고 있다. 하지만 정작 혁신을 묻는 가장 기초적인 질문에 대해선 선뜻 답을 내지 못한다.

콘퍼런스 둘째날 첫 세션인 '기업 혁신을 위한 새로운 리더십'에선 해답을 찾는 여정에 돌입한다. '경영 마술사'라 불리는 르노-닛산의 카를로스 곤(Ghosn) 사장, '조직 혁신'의 대명사 기업인 GE인터내셔널의 페르디난도 베칼리팔코(Beccalli-Falco) 회장, 메가트렌드 저자 존 나이스비트(Naisbitt), 장웨이잉(張維迎) 중국 베이징대 교수 등 쟁쟁한 글로벌 CEO들과 석학들이 글로벌 시대의 새로운 혁신을 찾아 머리를 맞댄다.

토론의 지휘봉은 보스턴컨설팅그룹(BCG) 존 웡(Wong) 아시아태평양지역 회장이 잡는다. '컨설팅매거진'이 2007년 발표한 '세계에서 가장 영향력 있는 컨설턴트 25인'에 선정된 그는 26년간 그 누구보다 기업들을 가까이서 봐 왔다. 미국, 일본, 호주, 중국 및 인도 등에서 600개의 크고 작은 경영 프로젝트를 맡아 진행한 그는, 동·서양을 아우르는 CE0들과 학자들의 토론을 직접 조율한다.

주요 관전 포인트는 한·중·일 경영혁신의 현주소 비교다.

우선 르노-닛산의 곤 사장이 현재 일본 자동차산업 부문에서 진행되고 있는 혁신의 비밀을 푼다. 도요타, 혼다 등 첨단과 혁신의 최전선을 달리고 있는 기업들과의 경쟁에서 이기기 위해 닛산이 골몰하는 혁신 기법이 공개된다. 남용 LG전자 부회장은 한국 기업에서 글로벌 기업으로 성장한 LG의 혁신을 말한다. 베이징대 장웨이잉 교수는 모방자에서 창조자로의 변신을 꾀하고 있는 중국 기업들의 무서운 혁신 기법을 소개한다. 레노보, 체리, 하이얼과 같은 중국 브랜드들은 이제 세계적으로 인지도와 이미지를 높이며 선진 기업의 뒤를 바싹 따라붙고 있다.