그 이유에 대해 토드 홀(Hall) 카길 사장은 본지 취재에서 “퓨리나 코리아의 열정적인 기업 문화와, 그 토양에서 길러진 한국 직원들의 경쟁력이 필요했기 때문”이라고 설명했다.

퓨리나 코리아는 사람을 중시하고, 고객을 가족처럼 여기는 한국식 ‘밀착형 경영’을 꽃피워 왔다. 이 같은 퓨리나 코리아의 한국식 경영을 배우기 위해 전 세계 카길 계열사에서 몰려오고 있다고 서운영 퓨리나 코리아 이사는 전했다.

지금까지는 한국 기업의 해외 진출은 글로벌 기업의 경영 방식을 모방하거나(글로벌라이제이션·globalization), 현지화(로컬라이제이션·localization)하는 것이 주된 전략이었다. 그런데 이제는 한국의 인재와 한국식 기업문화·마케팅을 앞세워 세계 무대에서 성공을 거두고, 이것을 ‘글로벌 스탠더드’로 확산시키는 사례가 나타나고 있다. 이른바 ‘코벌라이제이션(Ko-balization·키워드)’ 현상이다.

조동성 서울대 교수(경영학)는 “로컬 기업의 경영 기법이 글로벌 스탠더드로 확산되어 가는 것은 기존 경영학 교과서로는 설명할 수 없는 매우 독특한 현상”이라고 지적했다.

 

코벌라이제이션

한국 시장에서 우수성을 인정 받은 경영 방식이 글로벌 시장에서도 성공을 거두면서 점차 글로벌스탠더드로 확산되어 가는 현상이나 과정을 뜻한다. ‘로컬(local) 기업의 성공 비결이 글로벌 시장으로 확산되는 현상’을 설명하는 조동성 서울대 교수의 ‘록벌라이제이션(Loc-balization)’ 이론을 한국 기업에 적용한 것이다.

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