- 10년만에 복귀한 이성용 팀장, 최우수딜러 권우현 과장

[이데일리 문정현 기자] 국내 외국환은행 가운데 상위권을 다투는 우리은행은 양보다 질적인 딜링을 추구한다. 단순한 거래량 확대에서 벗어나 수익을 낼 수 있는 타이밍을 적절히 포착해 내는 전략에 무게중심을 둔다.

우리은행의 외환딜링팀에서 주축이 되고 있는 이성용 트레이딩부 팀장과 권우현 과장을 만났다.

<이 기사는 24일 오후 2시24분 실시간 금융경제 뉴스 터미널 `이데일리 마켓포인트` 및 이데일리 유료뉴스인 `마켓프리미엄`에 출고된 것입니다. 이데일리 마켓포인트 또는 마켓프리미엄을 이용하시면 이데일리의 고급기사를 미리 보실 수 있습니다.>

이성용 팀장은 외환위기 이후 외환딜링 업무에서 떠났다가 10년만에 `컴백`했다. 금융업계 3D업종으로 돌아왔다며 부담감을 드러내는 한편, `딜링엔 마력이 있다`고 말하는 이 팀장에게서 트레이더의 기질이 느껴졌다.

권우현 과장은 지난 2007년 서울외환시장운영회에서 최우수딜러로 뽑혔을 정도로 이미 업계에서 잘 알려진 인물이다. 젊은 외모에도 불구하고 책임자급과 주니어들 사이에서 균형을 잡는 추와 같은 역할을 한다.

상대방을 웃게 만드는 위트가 넘치는 이성용 팀장과 어떤 질문에도 명쾌하고 논리적인 대답을 내놓는 권우현 과장과 얘기를 나눠봤다.

▲ 이성용 팀장(좌), 권우현 과장(우)

아래는 일문일답 전문.

-우리은행 외환딜링팀에 언제 다시 합류했나. 복귀한 소감은.

▲이 팀장: 1996년부터 외환위기 직후인 1999년까지 딜링팀에 소속돼 있다가 과장을 달자마자 홍콩 지점으로 옮겼다. 그 후 IB업무 등 여러 부서를 거쳤고 작년까지 주식파생팀장을 맡았었다. 작년 마지막날에 외환딜링팀으로 발령이 났으니 이제 두 달 조금 넘었다.

-돌아와서 좋은 점과 나쁜 점은?

▲이 팀장: 이건 대답을 잘 해야 하는데.(웃음) 딜러라는 직업은 정말 힘들다. 맨 땅에서 돈을 벌어내는 것이 바로 이 직업이다. 스트레스가 커서 업계에서는 `금융업계 3D업종`이라고 말한다. 업무 자체도 힘든데 주위에서 거는 기대도 크다. 장점은 실시간으로 성과가 나온다는 것이다. 부담이 되긴 하지만 하루가 끝나면 홀가분한 면도 있다. 또 시장을 바라보는 자신의 시각이 맞았을 때 느끼는 자기만족이나 보람은 생활의 활력소가 된다.

-우리은행 딜링룸 구성을 말해달라

▲이 팀장: 자금시장본부 내 트레이딩부가 있고, 트레이딩부에 외환딜링팀, 일반파생팀, 주식파생팀, 신용파생팀, 세일즈 등이 포함돼 있다. 외환딜링팀은 스팟, 차액결제선물환(NDF), 이종통화까지 합쳐 11명이 소속돼 있다. FX옵션은 일반파생팀으로 분류돼 있다.

-외환딜링에 있어 우리은행의 강점은?

▲권 과장: 재작년까지는 거래량이 컸었는데, 단지 거래만 많이 하는 것은 불필요하다는 인식 때문에 작년부터 수익성 중심으로 전략이 바뀌었다. 과거에는 하루 거래량이 25억달러 정도였는데, 최근에는 8~10억달러 정도로 줄었다. 빈번한 거래보다는 방향성을 보고 거래를 한다. 우리은행의 강점은 각자의 자율성을 존중해 주는 것이다. 흔히 각 은행마다 트레이딩룸의 색깔이 다르다고 하는데, 이를 다르게 본다면 은행 내에선 뷰를 같이 가져간다는 말도 된다. 하지만 우리는 개별 딜러들의 뷰를 상당히 존중하는 편이다. 주니어를 가르칠 때도 항상 이 점을 강조한다. 예를 들어 역외에서 2억달러 매도가 나온다고 해서 환율이 반드시 아래로 내려간다는 보장은 없다. 그래서 시장을 보는 `눈`이 중요하다.

<우리은행은 2006년부터 외환 트레이더를 양성하는 프로그램을 운영하고 있다. 일종의 방과후 교실과 같은 이 과정을 통해 우수한 주니어를 선발하고 있다.>

-포렉스클럽에 대해 말해달라.

▲권 과장: 예전엔 행내 공모를 통해서 딜러를 뽑곤 했었는데, 이제는 지원서를 받아서 그 가운데 30~40명을 선발해 딜링 교육을 한다. 경쟁이 정말 치열하다. 주로 영업점 직원들이 많이 지원하는데, 여름휴가 시즌에도 매주 교육을 받을 정도다. 1년에 두 번, 두 달간 모의 트레이딩 대회를 한다. 실제 시장가격으로 트레이딩을 해서 누적 수익률을 겨루는 것이다. 이 가운데 참여도가 높고 두각을 드러낸 인력을 뽑는다.

-자신만의 딜링 비법이 있나.

▲이 팀장: 외환시장에는 많은 정보가 나오지만 내가 모든 정보를 알 수는 없다. 우리은행이 나름 외환시장에서 큰 손이지만 우리가 다루는 물량은 시장의 일부라는 점을 알아야 한다고 생각한다. 개인적으로 팀원화된 팀장을 지향하기에 조금씩 딜링을 하고 있지만 포지션을 크게 가지고 가진 않는다.

▲권 과장: 차트, 뉴스, 각종 통화 움직임을 다 보고 시장 선수들과 정보 교환도 많이 하지만 이는 어디까지나 후행성 지표일 뿐이다. 딜링에 참고만 한다. 중요한 것은 비드와 오퍼의 강도를 잘 느끼는 것이다. 시장을 단지 눈으로만 보는 것과 참가하는 것은 큰 차이가 있다. 시장 방향이 이렇게 갈 것 같다고 예상해도 반드시 그 방향으로 가는 것이 아니기 때문에 시장 태핑(tapping)을 해보는 것이다.

-시장 태핑이 어떤 것인가. 조금 더 자세하게 말해달라.

▲권 과장: 예를 들어 지금 100만달러를 시장에 팔았다고 한다면 이 물량이 얼마나 빨리 걷히는지, 쪼개져서 걷히는지 아니면 통째로 걷히는지 감을 빨리 잡아야 한다. 외환시장은 다른 금융시장처럼 합리적인 시장이 아니기 때문에 상황을 잘 판단해야 한다. 마켓 태핑을 해보고 이 레벨에서 안되겠다 싶으면 포지션을 바꾸고, 반대로 이익을 얻겠다 싶으면 기다리는 거다.

-개인적인 얘기를 해보자. 딜링을 하면서 기억에 남았던 순간은.

▲이 팀장: 글쎄...외환위기 때 딜링을 했기 때문에 대부분 힘들었다.(웃음)

▲권 과장: 재작년에 환율 하루 거래범위가 무려 230원에 달한 날이 있었다. 비드(달러매수 호가)와 오퍼(달러매도 호가)가 10원씩 벌어져서 대응하기가 참 힘들었다. 하지만 잘 알다시피 변동성 장세는 외환딜러에게 좋은 기회다. 2008~2009년은 이종통화 부문까지 합쳐 많은 돈을 벌었다. 외환시장은 역시 방향이 있어야 매매 포지션을 크게 실을 수 있다. 순간 잘못했어도 만회할 기회도 생기고.

-스트레스는 어떻게 푸는지. 술은 잘 마시나

▲이 팀장: 카드와 공.(쑥스러운 듯 웃으며 포커, 당구, 골프라고 말했다) 술은 잘 못 마신다. 소주 반 병이면 쓰러진다. 4~5잔 정도가 한계다. 노래방은 좋아한다.

▲권 과장: 취미는 조금씩 바뀐다. 2004년부터 외환딜링을 했었는데, 처음 3개월은 잠도 제대로 못 잤다. 스트레스를 풀기 위해 처음엔 드럼을 배워보기도 했는데 시간이 지나니깐 약발이 떨어지더라.(웃음) 그래서 골프를 시작했는데 많이 치진 않는다. 술은 예전에는 많이 마셨는데 시니어급이 된 지난 2년간은 횟수를 줄였다. 다음날 지장이 있기 때문에 자제하는 편이다.

-마지막으로 시장 전망은 어떻게 보는지.

▲이 팀장: 유럽 재정위기 문제가 어떻게 결론을 맺는지가 관건이다. 하지만 큰 변수가 없다면 연말 원화는 현재보다 조금 절상돼 있을 것으로 예상한다.

▲권 과장: 유럽 재정위기는 완만하게나마 해결될 것으로 보인다. 이에 따라 원화도 절상압력을 받겠지만 환율이 1100원 밑으로 가파르게 떨어질 것 같지는 않다. 딜링하는 입장에서는 힘든 장이 될 것 같다.

◇ 이성용 우리은행 외환딜링팀 팀장 프로필

-서울대 불어불문학 학사

-서울과학종합대학원(aSSIST) 석사

-상업은행(현 우리은행) 입행

-우리은행 외환딜링팀, 홍콩 지점, 여의도기업본부, 트레이딩부(주식파생팀) 근무

-현 트레이딩부 외환딜링팀 담당

◇ 권우현 우리은행 외환딜링팀 과장 프로필

-계명대 무역학과 학사

-우리은행 입행

-우리은행 광화문지점, 서초기업본부 근무

-현 우리은행 트레이딩부 외환딜러

▶ 돈이 보이는 이데일리 모바일ㆍ실시간 해외지수/SMS <3993+show/nate/ez-i>

▶ 가장 빠른 글로벌 경제뉴스ㆍ금융정보 터미널, 이데일리 MARKETPOINT

＜ⓒ종합 경제정보 미디어 이데일리 - 무단전재&재배포 금지＞